60 Jahre Berghaus: Wie eine Idee aus Newcastle die Outdoorwelt veränderte

Es gibt Marken, die entstehen aus Marktlücken und Businessplänen. Und dann gibt es Berghaus.

1966 trafen sich zwei Männer in Newcastle upon Tyne: Gordon Davison, der Ingenieur – analytisch, technisch, erfinderisch. Und Peter Lockey, der geborene Verkäufer – kreativ, intuitiv, leidenschaftlich. Ihr gemeinsamer Nenner: die Berge. Die Leidenschaft für Gipfel, Touren und echte Ausrüstung.

Sie gründeten ein Unternehmen, das Outdoor-Ausrüstung importieren und verkaufen sollte. Für den Namen griffen sie zum Wörterbuch – und machten dabei einen glücklichen Fehler: Aus dem englischen "Mountain Center" sollte "Berghütte" werden. Was dabei herauskam, war Berghaus – Berghaus, wie im Deutschen "Haus in den Bergen".

Dieser Name ist kein Zufall. Er steht für eine Haltung. Für das Zuhausefühlen in der Wildnis, für Verlässlichkeit am Berg – und für 60 Jahre Outdoor-Innovation, die bis heute Maßstäbe setzt.

Wenige Jahre nach der Gründung war Berghaus kein Importeur mehr – die Marke wurde selbst zum Hersteller. Und das mit einer Konsequenz, die die gesamte Outdoorbranche prägen sollte.

1970 kamen die ersten eigenen Rucksäcke auf den Markt: der Berg 172 und der Berg 272. Solide, funktional, mit externem Rahmen – wie es damals üblich war. Doch Berghaus war selten damit zufrieden, "wie üblich" zu sein.

1972 änderte das Unternehmen die Regeln: Der Cyclops erschien – der erste Rucksack der Welt mit einem internen Tragegestell. Ein Rucksack, der am Körper liegt, mitschwingt und die Last gleichmäßig verteilt. Klingt selbstverständlich? Damals war es eine Revolution. Wer heute einen ergonomischen Trekkingrucksack trägt, trägt das Erbe des Cyclops auf dem Rücken.

1977 glaubten die meisten Outdoor-Marken noch, dass Wasserdichtigkeit und Atmungsaktivität einander ausschließen. Berghaus dachte anders.

Als die Gore-Tex-Membran auf den Markt kam – eine revolutionäre Technologie, die gleichzeitig wasserdicht und atmungsaktiv ist – gehörte Berghaus zu den ersten europäischen Unternehmen, die sie in ihre Produkte integrierten. Nicht als Marketing-Gag, sondern aus technischer Überzeugung.

Wie Gore-Tex funktioniert: Die expandierte Polytetrafluorethylen-Membran (ePTFE) hat unzählige, winzige Poren. Regentropfen sind zu groß, um hindurchzudringen. Wasserdampf vom Körper ist klein genug, um nach außen zu entweichen. Das Ergebnis: trocken von außen, trocken von innen – auch auf langen Touren bei starkem Regen.

Heute bietet Berghaus das gesamte Gore-Tex-Spektrum: von der robusten 3-Lagen-Hardshell für Hochtouren bis zur ultraleichten Gore-Tex PacLite-Jacke für den täglichen Einsatz. Wer einmal in einer echten Berghaus-Hardshell im Dauerregen stand und trocken ankam, versteht, warum diese Technologie 1977 alles verändert hat.

1993 markierte einen Wendepunkt: Die Pentland Group, eines der führenden Sportartikelunternehmen Europas (u. a. Speedo, Ellesse), übernahm Berghaus für vier Millionen Pfund. Eine Übernahme, die Berghaus nicht veränderte, sondern mit mehr Kapital und globaler Reichweite ausstattete – bei gleichbleibender DNA.

Die folgenden Jahrzehnte standen im Zeichen konsequenter Technologie-Innovation:

• 2011 gründete Berghaus das interne Designteam MtnHaus – und brachte gleichzeitig Hydrodown auf den Markt, die erste eigene Isolationstechnologie der Marke. 2012 folgte Body Mapping: Materialien, die je nach Körperzone – Wärme, Belastung, Windexposition – unterschiedlich konzipiert werden.
• 2015 war ein Doppelschlag: Berghaus entwickelte Hydroshell, eine eigene Membrantechnologie als Ergänzung zu Gore-Tex, und übernahm die Brasher-Stiefelrange – eine britische Wanderschuh-Ikone.
• 2016 kam Reflect Technology dazu: Materialien, die in Low-Light-Situationen Sichtbarkeit und Sicherheit erhöhen.

Der vielleicht bedeutendste Meilenstein der jüngeren Unternehmensgeschichte kam im März 2023: Berghaus erhielt die B Corp Zertifizierung – einen der anspruchsvollsten Unternehmensstandards weltweit. Nur rund 8.000 Unternehmen weltweit tragen dieses Zertifikat. Es belegt, dass ein Unternehmen nicht nur Gewinn erwirtschaftet, sondern nach strengen sozialen und ökologischen Kriterien arbeitet – von der Lieferkette bis zur Unternehmensführung.

Parallel dazu steht das Repairhaus-Programm: Berghaus repariert jedes beschädigte Produkt der Marke, das zurückgeschickt wird – Jacken, Rucksäcke, Schuhe, Zubehör. Die Reparatur erfolgt in einer eigenen Werkstatt in Nordostengland.

Wer Berghaus kauft, kauft nicht einfach ein Produkt. Wer Berghaus kauft, kauft eine Haltung.

Die Marke entstand nicht am Zeichenbrett von Marketingstrategen. Sie wuchs aus echten Erfahrungen am Berg: aus Touren, die in Nässe endeten, aus Rücken, die unter falsch konstruierten Rucksäcken gelitten hatten, aus Momenten, in denen schlechte Ausrüstung den Unterschied machte. Jede Berghaus-Innovation war die direkte Antwort auf ein echtes Problem – und das ist bis heute so.

Diese Haltung ist heute nicht nur spürbar, sondern messbar: Berghaus ist B Corp zertifiziert, arbeitet mit Bergsteigern und Expeditionsteams zusammen und betreibt mit dem Repairhaus-Programm die konsequenteste Form von Produktverantwortung in der Outdoorbranche. Wer repariert statt ersetzt, glaubt an das, was er herstellt.